2025年5月21日至22日，浙智专委徐纪平主任、蒋珍贵副主任率调研组赴湖州市南浔区，就木业产业集群数字化转型开展专项调研。调研组实地走访了富朗木业、亿博家具、巨美家科技等企业，深入了解全屋定制、装饰材料等木业行业数字化转型实践。南浔区委副书记、区长杨国志携经信部门负责人参与调研。
南浔区木业企业通过数字化改造解决成本不可控、效率低下及流程混乱三大痛点：整合MES、ERP等系统实现数据自动流转，建立标准化模型降低设计门槛（大专生可操作），实时监控成本并预警订单变更。数字化后拆单人力减少，报价提速，拆单准确率达100%（远超行业60%-85%）。森凯企业数字化负责人认为其成功依赖老板决心、服务商行业经验，未来计划提升设备自动化至80%。另一家全屋整木高定企业，聚焦高端市场，通过抖音IP及社群营销获客，其老总提出新建厂房一定要按数字化逻辑布局，在新建厂房，其企业打通了原有的系统，避免企业陷入 “新厂套老流程” 的误区。
政企座谈会上，15家木业企业代表分享了企业数字化转型的初衷、建设成效及未来规划。湖州金鹊、深化大师两家服务商分享了服务木业中小企业数字化转型的心得体会。
徐纪平主任指出，南浔木业企业已形成数字化转型的内生动力，市场主体认知实现从“政策驱动”向“价值驱动”的根本转变。针对木业这一区域传统优势产业，南浔区委区政府有措施有作为，出台了一系列措施来推进中小企业数字化转型。目前，南浔木业因企制宜发展数字化已经初见成效，转型方案适配企业，样本企业发展扎实，切实尝到了甜头。
数字化已是制造企业生存发展的必答题和抢答题，南浔要赶时机，重点突破三个关键命题：一是“做什么”问题。以聚焦企业痛点与价值实现为明确的转型方向，立足企业实际运营场景，以“突破痛点，实现价值”为导向，构建从基础数据采集到系统集成的渐进式转型路径。二是“怎么做”的问题。要把数字化当作“一把手”工程，全员参与推进并配套常态化培训体系。三是“找谁做”的问题。针对企业服务商选择困境，政府部门应强化供需对接，推动服务商向垂直领域深耕，形成专业化、精准化的服务供给体系。
下一阶段需着重强化企业认知与执行：一要抓好样本，深化示范引领，提炼可复制经验模板；二要做好样本推广宣传，通过召开现场会等方式让企业家现身说法；三要供需能力与供需匹配两手抓，服务商做专做精，打好行业数字化转型的“阵地战”，政府当好供需双方的“婚介所”，做到“婚姻介绍、自由恋爱、双向选择”。最后，要注重政策实施的规范性和延续性，强化转型补助资金的绩效管理，建立承诺必践、奖补透明的信用机制，持续激发市场主体转型动能。
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